前言:   
      一个没有人经营的人，就是行尸走肉；一个需要别人经营的人，是打工仔；一个能够自我经营的人，
是职业人；而能够经营别人的人，才能成为事业人。

      为进一步推动公司中层管理干部“转变管理思维、转变角色定位”，引导中层管理干部把握新形势、新要求，提高
问题分析与解决的能力，不断增强团队实力，通过公司人事企管处长达数月的内部调研，并与培训机构多次沟通协调
后，经厂领导研究决定，于2021年4月起，开始开展宏强酒厂中层干部管理能力提升系列培训。此次培训的对象主要为
中层及以上领导干部、行政管理部、车间办等。

      为进一步推动公司中层管理干部“转变管理思维、转变角色定位”，引导中层管理干部把握新形势、新要求，提高
问题分析与解决的能力，不断增强团队实力，通过公司人事企管处长达数月的内部调研，并与培训机构多次沟通协调
后，经厂领导研究决定，于2021年4月起，开始开展宏强酒厂中层干部管理能力提升系列培训。此次培训的对象主要为
中层及以上领导干部、行政管理部、车间办等。

      

      课程中，老师围绕角色认知、角色定位的概念与意义、自我定位以及蜕变成更好的自我等方面，采取案例研讨、

情境对标、场景体验、工具与演练等方式，运用视频、演示文稿等为载体，作了一天的精彩讲解。

      授课期间，老师还理论结合案例分析，不时进行提问，与学员们紧密互动；奖励分数，提高学员们的积极性。
精准把握教学进度，不枯燥、不乏味、不教条，使培训始终在做中学、学中觉、觉中悟的热烈氛围中进行，对推
动参训人员开拓视野、更新理念、提升能力起到了积极的作用，受到学员们的一致好评。

      在培训结束后，老师通过布置课后练习，进一步巩固课程知识，让学员们把课堂理论和实际工作相结合，加深
学习印象。 
                      

       

      今后，宏强酒厂将继续开展一系列课程，涵盖行政管理、礼仪培训、营销策略、户外拓展等多种培训项目，

加强员工学习，转变工作作风。 以服务为目标，以结果为导向，进一步提升宏强酒厂的综合能力，更好地为广大合
作伙伴们保驾护航。